集團(tuán)公司召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量警示會(huì)議

9月4日，公司組織市場(chǎng)部全體業(yè)務(wù)人員、銷售部全體業(yè)務(wù)人員、運(yùn)營(yíng)服務(wù)部部分領(lǐng)導(dǎo)、品管調(diào)運(yùn)中心班長(zhǎng)級(jí)以上人員、生產(chǎn)系統(tǒng)部分領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量工程師等召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量警示會(huì)議，深刻剖析石家莊重整料從裝到卸全流程存在的問(wèn)題。會(huì)上，運(yùn)營(yíng)服務(wù)部副經(jīng)理周后勤、品管調(diào)運(yùn)中心主任李剛、質(zhì)量工程師周孟磊、公司副總經(jīng)理兼市場(chǎng)部經(jīng)理?xiàng)铊狈謩e結(jié)合自身及部門職責(zé)深刻了剖析此次質(zhì)量事故的過(guò)程、原因及針對(duì)此次事故改進(jìn)措施，公司總經(jīng)理齊春曉作指示并提出工作要求。

公司副總經(jīng)理兼市場(chǎng)部經(jīng)理?xiàng)铊睂?duì)石腦油業(yè)務(wù)工作過(guò)程做了匯報(bào)，對(duì)工作做了反思，并提出下一步繼續(xù)加強(qiáng)合作的建議。

公司總經(jīng)理齊春曉在講話中指出，全公司要充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量在公司的地位，“質(zhì)量好是塊寶，質(zhì)量硬眾人敬，質(zhì)量好、質(zhì)量硬是通往市場(chǎng)的第一通行證”；企業(yè)發(fā)展沒(méi)有彩排，每天都是現(xiàn)場(chǎng)直播，行就是行，不行就是不行，來(lái)不得半點(diǎn)虛假；企業(yè)發(fā)展沒(méi)有如果，只有結(jié)果和惡果。

齊春曉要求，工作中要有補(bǔ)位意識(shí)，每完成一件工作，是由多個(gè)環(huán)節(jié)或部門配合而成，互相補(bǔ)位、補(bǔ)臺(tái)，才能好戲連臺(tái)；寧可向前一步形成交叉補(bǔ)位，也絕不后退半步形成空檔缺位。出了問(wèn)題看起來(lái)是個(gè)性問(wèn)題，其實(shí)是共性問(wèn)題，表面上看是具體工作問(wèn)題，深層次上反映的思想和工作作風(fēng)上的問(wèn)題，希望大家多去吃幾次“川菜”，讓自己身上多出出汗，洗洗自身的不合時(shí)宜的東西，把該擔(dān)當(dāng)?shù)膿?dān)當(dāng)起來(lái)。我們是做企業(yè)的，我們每個(gè)人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，每人的大腦中時(shí)刻有既要效率，也要效益，還要效果的邏輯關(guān)系，沒(méi)有效果的工作是無(wú)效的，是沒(méi)有價(jià)值的。

會(huì)議決定每年8月20日定為公司“質(zhì)量警示日”，每年8月份定為公司“質(zhì)量警示月”；公司每半年或每季度對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行校對(duì)。